近年来，混合所有制改革一直都是国企改革的热点话题之一，如何混，如何改？理所当然也是改革的重点所在，就在去年九月份，国家发改委等八大部门共同发布了《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》，对混合所有制改革的进行提出了指导性的意见，随后在前三批共50家国企混改试点基础上，第四批国企混改试点也已经启动。 进行混合所有制改革的动机是什么呢？一言以蔽之，实施混合所有制改革，有助于国有资本功能放大，实现国有资本保值增值，提高竞争力，并通过各种所有制资本之间的相互制横，达到取长补短，相互促进，共同发展的目的。 从目前的情况来看，想要完成国有企业混合所有制改革，依然有许多摆在眼前的问题需要解决，股权结构失衡首当其冲，从我国国企股份的持有份额可以看出，国有资本始终占据绝大部分，虽然这样的股权结构能够使得决策更加具有独立性和权威性，但是“一股独大”伴随而来的弊端却远远大于它的有利影响，企业决策缺少理性，中小股东的利益会逐渐受到侵蚀自然无法阻挡，更严重的是整个企业的治理机制会趋于混乱，最终影响企业的兴衰。 为了解决这一问题，其他所有制经济的加入就显得尤为重要，当然，除了股权结构改革带来的决策层和管理层的改变，国企混改的内容还应当包括员工层面。 股权激励制度是一个老是常谈的话题了，但具体到国企混改上，以往全员的股权激励范围也应当作出相应的调整，在这一点上，重要员工持股实则更加具有可能性，新所有员工持股而言，庞大的员工数量决定了每人拿到 的股权十分有限，比例较低的股权也很难起到激励的作用，毕竟蛋糕就这么大，分的人多了，自然人均也就变少了。 相比之下，如果能够改变较为宽泛的激励范畴，从有限的股权中增加给予重要员工，核心员工的股权激励制度更加具备针对性和持续性，真正起到“激励”的作用。
