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建筑企业资产整合原则及策略

关键词: 时间:2022-04-13 点击:446次 来源:转一转网

   建筑企业并购后,需要重新有效配置其原有资产和并购后资产,充分利用企业资产。据转一转网了解,建筑企业进行资产整合,需遵循这几项原则和策略。


    一、资产整合原则

  1、建筑企业首先要分清楚并购双方的业务问题,即主营业务和非主营业务,需要剥离非主营业务,从而使企业资源有效配置,以符合企业的发展战略和经营目标为目的,进行资产组合。

  2、考虑到资金运营及其付出的成本与收益大小,企业进行资产整合后,能够获得较好的投资。

  3、资产在企业经营一体化中的协调性,资产整合有利于并购双方的共同发展。


   二、资产整合策略

  据建设企业交易中心了解,资产整合一般分为两种策略:

  1、剥离不良资产

  建筑企业进行资产重组,其目的是为了优化资源配置,那么首要解决的,就是不良资产。不良资产一般具有这些特点:

  阻碍企业核心竞争力的发展;

  耗费企业现有(现金)资源;

  耗费企业管理资源;

  不能产生净现金流;

  不盈利或少量盈利

  建筑企业剥离不良资产,可通过出售、承包经营、原股东回购等方式实现。


  2、整合优质资产

  在完成不良资产的剥离后,企业需进一步整合剩余资产。根据不同情况,分别给予处理:

  不属于企业核心业务,但盈利较强的资产,可由原经营股东继续经营;

  符合企业发展战略,收益较高的资产,可由并购方直接经营;

  对于并购方而言,与其具有很强的关联性、互补性的资产,并购方可进行资产置换。

  所谓资产置换,指上市公司控股股东以较良好资产或现金置换上市公司的停滞资产,或主营业务资产置换非主营业务资产等,包括整体资产置换和部分资产置换等形式。并购方通过资产置换,可以实现企业产业结构有效调整,使其资产状况得以改善。


  综上所述,建筑企业必须遵循这些原则,按照符合自身发展的策略进行资产整合,从而实现资源有效-优化配置,并购双方得以实现共赢。

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