俗语说的好，欲攘外，先安内！只有把企业内部的业务、财务管控好了，形成有据可依的流程，那外部风险预警和招投标参与也就不成问题了。财务外包解决问题的具体流程如下： 付老师 15638597091
1、了解企业基本需求，对企业经营规模、销售收入以及财务核算情况做到了然于胸，合理把业务与财务融合，降低风险。通过多种解决方案如股权重组或税收优惠或清账注销等多种方案解决企业遗留问题，重新开启合法合理合规的财务管控流程。
2、成立会计主管+会计的财务外包团队，为有必要规整账务的企业做清账内审，如企业内部账比较完善，那就分析企业组织架购是否符合当前业务发展需要，是否适用各项税收优惠范围，是否能达到企业规范化流程化的标准。杜绝糊涂账导致的各种负面影响。
3、为企业重新建账，对相关业务部门和岗位进行制度梳理培训，设计适合企业实情的财务分析报表，对各工程项目做精细化收支分析，存货分析，往来分析，毛利纯利分析，为管理层决策提供准确的财务数据，让企业相关负责人股东对企业经营有个直观全面的认识，为企业未来扩张扫清各种隐患和障碍。
