国企混改的意义在于允许社会资本，民间资本和员工参股，是优化存量扩充增量，进一步释放改革红利的有效途径，那么国企混改怎么做？对着改革进入深水区和攻坚期，国企混改越往前推进，碰到的“硬骨头”越多。 在进行国企混改之前首先要思考战略的三个命题，我是谁?我为什么而存在?我要走向何方?厘清企业的资源与能力、优势与短板、战略定位与发展目标、企业所处行业成功的关键因素，以及在混改的过程中需要借助什么力量、达到什么目的。 有些企业需要借助混改引入资金，改善资产结构;有些企业需要借助混改引入能够形成产业协同的战略投资者;有些企业需要借助混改实现员工持股，进而实现利益的捆绑，激发员工的内在动力;有些企业需要借助混改促进体制机制的改革，健全现代企业制度、激发经营活力。混改的出发点不同，所采取的路径和方式也必将存在差异。 国企混改要成功吸引投资者，也需要对企业的核心竞争力以及未来的发展战略有个清晰的描述。无论长期的战略投资者还是短期的财务投资者，如果不能通过商业计划书，看到拟混改企业清晰、可预期的业绩增长以及投资回报，很难下定决心，明确投资意向。
